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所謂市場調(diào)研，就是讓我們可以在操作過程中，發(fā)現(xiàn)很多新鮮的信息，它們可能會打破認知，讓我們恍然大悟；或驗證猜測，讓我們沾沾自喜。不過，也挺費勁。從發(fā)現(xiàn)問題，到收集信息數(shù)據(jù)，再到分析總結(jié)，提出解決方案，它是一套冗長的閉環(huán)流程。也正因環(huán)環(huán)相扣，只要當中一個環(huán)節(jié)判斷失誤，必然就會影響結(jié)果。接下來，云南渺瀚商貿(mào)給大家詳細剖析一下：

所以，組織一旦決定做市場調(diào)研，就不要小看當中的每個步驟。這是一項為前期的決策省力、為后期的投入降低風險的工作。
1.市場調(diào)研能解決哪些問題
2.三種常見的市場調(diào)研方法3.不同場景下的市場調(diào)研流程
市場調(diào)研能解決哪些問題？
市場調(diào)研的價值，是幫助企業(yè)解決關(guān)鍵的商業(yè)問題。按照經(jīng)典營銷學(xué)和業(yè)界實踐經(jīng)驗，我們可以把它的功能概括為五個方面：
首先是發(fā)現(xiàn)市場機會。Kotler 在《Principles of Marketing》中強調(diào)，調(diào)研能夠通過市場規(guī)模測算與趨勢分析，幫助企業(yè)判斷是否進入某個新市場。
早期，可口可樂經(jīng)過調(diào)研，確認低糖、零糖飲品的增長潛力。于是 2005 年在全球推出 Zero Sugar 產(chǎn)品之后，2008 年也將其引入中國市場。
從可口可樂的財報表現(xiàn)看，2024 年可口可樂零糖的季度增長 13%，全年增長 9%，說明企業(yè)通過調(diào)研，及時捕捉到健康消費趨勢，是能夠有效填補市場空白，并且快速取得銷售增長的。
其次是識別消費者需求與動機。市場研究的本質(zhì)是把消費者與營銷者連接起來，這意味著調(diào)研要幫企業(yè)回答消費者是誰，他們的痛點和動機是什么。
這個不得不提海底撈，以貼心服務(wù)揚名的海底撈，基于持續(xù)回訪和觀察，留意到顧客在等位時的體驗感直接影響復(fù)購。于是在候位區(qū)提供美甲、小食、玩具等貼心服務(wù)，解決了顧客的等待焦慮。
海底撈的調(diào)研，挖掘出消費者的真實動機不僅僅是吃飽，而是要被重視、被照顧的感受，這讓海底撈的品牌差異化迅速建立。
第三是評估競爭格局與找到定位。Aaker 在《Strategic Market Management》里強調(diào)，調(diào)研要幫助企業(yè)分析競爭對手的份額與優(yōu)勢，從而發(fā)現(xiàn)差異化空間。
小米在 2014 年進入印度市場前，做了大量關(guān)于本地手機品牌和國際大牌的對比研究。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：三星、蘋果價格偏高，而本地廠商品質(zhì)不穩(wěn)定，消費者在高性價比、可靠品質(zhì)之間存在空缺。
基于這一洞察，小米以價格友好、性能強大的定位切入，很快在印度市場做到頭部。這幾年小米由于行業(yè)競爭，份額有所下跌，正在重新制定印度市場策略，努力重回第一的寶座。
第四個作用是測試營銷方案與傳播效果。尼爾森和凱度的調(diào)研案例顯示，很多廣告在投放前都會先做小規(guī)模前測，投放后也要通過品牌追蹤調(diào)查效果。
大名鼎鼎的消費品巨頭寶潔，在全球范圍內(nèi)幾乎所有廣告投放前都會做廣告前測（Ad Pre-test）。比如在中國市場投放飄柔廣告前，他們會讓一小組消費者看廣告片，并通過記憶度、好感度和購買意向測試來比較不同版本。
寶潔發(fā)現(xiàn)明星代言和對比實驗的版本，顯著優(yōu)于單純功能展示，因此最終選擇了前者，廣告上線后也確實帶動了銷量增長。
調(diào)研還有一個價值，是優(yōu)化決策、降低風險。也就是 Malhotra 在《Marketing Research: An Applied Orientation》中強調(diào)的，調(diào)研的最終意義，是減少拍腦袋式的決策，讓企業(yè)在新品開發(fā)、定價、渠道選擇時降低失敗概率。
特斯拉在進入中國市場初期，通過價格敏感度調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分目標消費者雖然認同電動車理念，但對定價過高有明顯抵觸。
他們在 2019 年國產(chǎn)化后推出 Model 3 的更低價版本，迅速打開銷量。調(diào)研幫助他們避免了「高價等于小眾」帶來的市場風險。
常見的市場調(diào)研方法
在真實的市場調(diào)研實操里，不同的機構(gòu)和企業(yè)會從不同的維度來理解和應(yīng)用研究框架。
比如，咨詢公司更強調(diào)決策驅(qū)動與效率，市場研究機構(gòu)更強調(diào)消費者洞察與細分，而企業(yè)內(nèi)部則更需要一套可復(fù)制的標準化流程。
假設(shè)驅(qū)動型調(diào)研方法Hypothesis-Driven Research，簡稱 HDR
HDR 是麥肯錫在20世紀中期，開始形成的「從假設(shè)出發(fā)、用數(shù)據(jù)驗證」的研究范式。
這種方式的本質(zhì)是幫助客戶快速聚焦到最關(guān)鍵的商業(yè)問題，避免在浩如煙海的信息中迷失方向。
主要被應(yīng)用在新市場進入、新產(chǎn)品可行性驗證、定價與渠道選擇、以及商業(yè)模式評估等場景中。
HDR 的具體做法是這樣的：
首先，企業(yè)要明確一個核心決策問題。打個比方：我們是否要在馬來西亞市場推出一款開放式耳機？
一般咨詢機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的決策問題，提出一個北極星問題：馬來西亞年輕消費者是否會接受一款定價399馬幣的開放式耳機？
問題一旦確定，后續(xù)所有子問題，消費者需求、價格敏感度、競品格局、渠道選擇都必須圍繞它展開。
*北極星問題：就像企業(yè)有北極星指標（North Star Metric）一樣，調(diào)研和戰(zhàn)略咨詢也會設(shè)一個北極星問題，它是整個調(diào)研要解決的最核心商業(yè)決策問題，為所有分支問題提供方向指引。
接著，搭建問題樹（Issue Tree）。其實就是把這個決策，按照 MECE 原則拆解成幾個關(guān)鍵分支，比如市場是否有足夠需求、消費者是否能接受定價、競爭格局是否存在空隙。
然后針對每個分支提出假設(shè)（Hypothesis）。這里可以做個假設(shè)表，除了提出假設(shè)外，可以列出需要什么證據(jù)來驗證，證據(jù)的源頭又從哪來，再用一個明確的量化標準決定假設(shè)是否成立。為后面的執(zhí)行提供一個清晰的指導(dǎo)。
往下一步，就是收集證據(jù)和信息，這里常用的方法是先從二手數(shù)據(jù)入手。我們還是舉耳機的例子。比如收集 Google Trends 上耳機相關(guān)的搜索熱度、Shopee 平臺上競品的評論和銷量。
再結(jié)合10到15個目標用戶的深度訪談，驗證動機和使用痛點，甚至可以做一個小樣本的概念測試或A/B廣告點擊實驗，來驗證興趣程度。
最后把這些驗證過的假設(shè)，整合成結(jié)論和行動建議，比如：如果超過40%的目標群體表示有購買意愿且可接受價位在RM399以內(nèi)，那么進入市場是可行的。
這個方法的優(yōu)勢是速度快、成本相對低、能直接對接決策層邏輯，避免陷入為調(diào)研而調(diào)研。劣勢是過于依賴初始假設(shè)，容易帶有偏見，在追求效率的過程中，可能忽略一些意料之外的機會點。